黑膏药贴牌定制如何避免交期总不准？交期不准，耽误的是生意，损耗的是信任。交期问题防患于未然，比事后补救强得多。今天山东九兴药业就从菏泽本地厂家的角度，聊聊避免交期不准，合作前谈清排产。

一、交期不准的根源在哪

交期不准，根源要找准。一是排产没谈清，合作前没有明确排产安排。二是需求常变动，规格数量改来改去。三是旺季撞单，高峰订单集中，排不开。四是缺乏预警，交期有变没人提前说。根源清楚了，才好对症下药。

找准根源，避免才有方向。

二、合作前怎么谈清排产

合作前谈排产，几项说清楚。一是排产时间，什么时候上线生产。二是生产周期，从上线到出货多久。三是旺季机制，旺季怎么排、怎么保障。四是变更规则，需求变了怎么处理、对交期影响多大。

排产谈清，交期才有依据。

三、合作中怎么守住交期

守住交期，合作中要用心。一是按约定下单，别随意加塞变更。二是定期看进度，生产到哪一步心里有数。三是旺季早报量，提前锁定排产。四是留好缓冲，计划里留余量，应对意外。

双方守约，交期才守得住。

交期管理还可以借助工具。订单多的时候，用表格记录每批订单的排产时间、预计交期、实际交期，定期对照检查。数据在手，哪批准哪批不准一目了然，改进也有依据。

避免交期不准，还要把交期写进约定。口头承诺靠自觉，白纸黑字有约束。交期节点、延期责任写清楚，双方都按约定执行，交期问题自然少得多。

四、山东九兴药业怎么避免交期不准

山东九兴药业扎根菏泽，合作前把排产谈清楚，排产时间、生产周期都明确。支持来样来料来方，需求变动提前沟通，排产有约定，交期更可靠。

合作前谈清排产，交期不再总不准。

常见问题

问：排产谈清就万无一失吗？
答：不能百分百，但能把大部分交期问题提前规避，剩余靠合作中维护。

问：交期不准责任怎么分？
答：看原因，厂家排产问题厂家担责，品牌方变更需求造成的影响协商处理。

问：第一次合作能谈排产吗？
答：能，合作前就应该谈，第一次谈清更利于长期合作。

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